不贴合客户需求场景的产品创新,都是耍流氓 | 实战分享
对于一次成功的互联网保险产品创新项目尝试,我试着说三条吧:
不贴合客户需求场景的产品创新就是耍流氓
1.具体的场景需求,如出境申根签证险种,不投保就无法成功签证,如坐飞机时的航空意外险;
2.有他人出钱帮自己投保,如果公司补充保险福利;
对于C端客户,现实是很多情况下就算买了,大部分也不知道自己买的是什么,而发现自己需要保险的时候,保险公司可能又不卖给他了(如带病投保)。对于B端客户,保险可能会成为他们的成本(如员工福利、增值服务),这样他们的动力就没有那么强,而保险费率也会被压得很低。在一个互联网保险产品定制的前期,客户场景需求是立足点,也是产品的源头。
不以保险业务规模为结果导向的创新不长久
当然这些产品有他们的历史使命,比如营销、比如充实货架等等,但是互联网保险终究是一门生意,不去考虑通过规模化的保险产品来实现盈利,实现现金流,恐怕不是长久之计。对于保险公司而言,对于这样的产品也是无法长期性投入尝试的。
产品创新的标准:提升用户保险体验
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